公司为提升管理开展“6S”管理学习讨论会
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发布时间：2023-07-11
为了提升企业形象，强化基础管理，提高工作效率，提升员工综合素质，营造一个舒适安全的工作环境，集团决定全面推行“6S”管理。4月20日下午3时，在公司一楼会议室召开了“6S管理学习讨论会”。学习会首先由人力资源部经理谭梅组织全体参会人员学习、探讨了“6S”管理的内涵、外延，以及企业推行“6S”管理的目的和作用，让公司管理人员清楚明白企业开展“6S”管理工作的重要性以及必要性。
随后，集团行政部经理苟鑫杰在会上结合公司实际生产经营情况，重点对“6S”管理实施方案及相关要求和与会者进行了共同学习及探讨。学习中，苟经理强调，“6S”管理工作的推行要坚持三个原则，即坚持领导带头、全员参与原则；坚持杜绝浪费、勤俭节约原则；坚持持之以恒、长效推进原则。同时，结合公司实际，组成了“6S”管理领导小组和工作推进小组，制定并明确了工作职责，规定了各个阶段任务完成的时间节点及其要求。
在学习讨论会最后，与会人员对“6S”管理工作进行了踊跃地讨论，大家一致认为“6S”管理重点要调动员工的积极性，激发大家的参与热情，这是一项需要坚持不懈开展才能看到成效的工作，对于表现优秀的单位及员工要奖励，对于表现差的单位班组要进行通报批评。大家还讨论了定期对“6S”管理落实情况应该如何进行监督检查和考核标准的制定，提出管理人员要根据生产现场实际情况提供对基层员工“6S”管理行之有效可操作性强的基础设施条件。
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